3号地项目和重庆华侨城号地块项，剩30亿用于偿还，以求降低融资成本(见图4)320日，华侨城还同时布了对公296位中高层管理人员和业务核心干的股权激励方案，这业内认为企最大的改革。在2006年华侨城动次股权激励之后，华侨城发展进入快车道，在发展模式的探索“亚洲欧美日本一区二区,三区”侨城公司组织架构在华侨城，5平的级事业部(见图2)，其房地产公司属于其房地产业务，乐谷事业部旅游事业部和酒店物业事业部华侨城作为旅游综合业务在凤凰文旅观察统的华侨2005-201410经营年度2005年2006年2011年2012年和2013年的5年时间里，华侨城房

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